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Contabilidad de costos: un enfoque gerencial

Por: Horngren, Charles T.
Colaborador(es): Foster, George | Datar, Srikant M | Deras Quiñones, Adolfo.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: México: Prentice-hall hispanoamericana, 1996Edición: 8. Ed.Descripción: 970 páginas Gráficas + Diagramas + Ilustraciones 27.2 x 20.8 cm.ISBN: 9688805025.Tema(s): Contabilidad de costosClasificación CDD: 657.42 Recursos en línea: Haga clic para acceso en línea
Contenidos:
Parte 1. Fundamentos de la contabilidad de costos. -- 1. El papel del contador en la organización. -- 2. Introducción a los términos y propósitos de costos. -- 3. Relación costo-volumen-utilidad. -- 4. Sistemas de costeo en los sectores comercial y de servicio. -- 5. Sistema de costeo en el sector industrial. -- Parte 2. Presupuestos y normas como clave de planeación y control. -- 6. Presupuesto maestro y contabilidad por responsabilidad. -- 7. Presupuestos flexibles, variaciones y control administrativo: I. -- 8. Presupuestos flexibles, variaciones y control administrativo: II. --9. Efectos en los ingresos alternativos de costeo de inventarios. -- Parte 3. Información de costos para diversos propósitos de decisión y control. -- 10. Determinación del comportamiento de costos. -- 11. Relevancia, costos y proceso de toma de decisiones. -- 12. Decisiones sobre precios, rentabilidad de productos y administración de costos. -- 13. Sistemas de control administrativo. -- Parte 4. Asignación de costos y otros tópicos relacionados con sistemas de costeo. -- 14. Asignación de costos: I. -- 15. Asignación de costos: II. -- 16. Asignación de costos: productos conjuntos y subproductos. -- 17. Sistemas de costeo por procesos. -- 18. Mermas, unidades retrabajadas y desechos. -- 19. Costeo por operaciones, costeo hacia atrás y control de proyectos. -- Parte 5. Modelos de decision e información de costos. -- 20. Presupuestación de capital y análisis de costos. -- 21. Presupuestación de capital: un análisis más profundo. -- Parte 6. Más sobre análisis y administración de costos. -- 22. Medición de la mezcla, rendimiento y productividad. -- 23. Administración de costos: calidad y tiempo. -- 24. Administración de inventarios y justo-a-tiempo. -- Parte 7. Estrategia y control administrativo. -- 26. Selección de sistemas: medida y compensación del desempeño.
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Parte 1. Fundamentos de la contabilidad de costos. -- 1. El papel del contador en la organización. -- 2. Introducción a los términos y propósitos de costos. -- 3. Relación costo-volumen-utilidad. -- 4. Sistemas de costeo en los sectores comercial y de servicio. -- 5. Sistema de costeo en el sector industrial. -- Parte 2. Presupuestos y normas como clave de planeación y control. -- 6. Presupuesto maestro y contabilidad por responsabilidad. -- 7. Presupuestos flexibles, variaciones y control administrativo: I. -- 8. Presupuestos flexibles, variaciones y control administrativo: II. --9. Efectos en los ingresos alternativos de costeo de inventarios. -- Parte 3. Información de costos para diversos propósitos de decisión y control. -- 10. Determinación del comportamiento de costos. -- 11. Relevancia, costos y proceso de toma de decisiones. -- 12. Decisiones sobre precios, rentabilidad de productos y administración de costos. -- 13. Sistemas de control administrativo. -- Parte 4. Asignación de costos y otros tópicos relacionados con sistemas de costeo. -- 14. Asignación de costos: I. -- 15. Asignación de costos: II. -- 16. Asignación de costos: productos conjuntos y subproductos. -- 17. Sistemas de costeo por procesos. -- 18. Mermas, unidades retrabajadas y desechos. -- 19. Costeo por operaciones, costeo hacia atrás y control de proyectos. -- Parte 5. Modelos de decision e información de costos. -- 20. Presupuestación de capital y análisis de costos. -- 21. Presupuestación de capital: un análisis más profundo. -- Parte 6. Más sobre análisis y administración de costos. -- 22. Medición de la mezcla, rendimiento y productividad. -- 23. Administración de costos: calidad y tiempo. -- 24. Administración de inventarios y justo-a-tiempo. -- Parte 7. Estrategia y control administrativo. -- 26. Selección de sistemas: medida y compensación del desempeño.

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